CS&OP (Certified Sales & Operations Planning)
Taux de satisfaction :
7,7/10
(51 avis)
Formation créée le 13/12/2018. Dernière mise à jour le 22/09/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le S&OP (Sales & Operations Planning—PIC) est un processus qui intègre tous les plans stratégiques de l’entreprise pour mieux piloter et obtenir un avantage concurrentiel
Objectifs de la formation
- Créer une vision à long terme au niveau stratégique, tactique et opérationnel pour un meil-leur pilotage
- Mettre en place un outil décisionnel
- Réduire les stocks et les délais de livraison
- Maîtriser le cycle de vie des produits
- Optimiser le taux de service client
- Équilibrer l’offre et la demande
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Grandes entreprises industrielles
- Entreprises des secteurs : agroalimentaires, biens de consommation, High Tech, pharmaceutique/chimie
- tous les acteurs, directs ou indirects de la supply chain, travaillant dans les services suivants: marketing, vente, finance, et dans les opérations (production, planification, gestion de la de-mande, achat, distribution, système d’information, Lean SC Management, qualité, logistique amont et aval...
Prérequis
- CS&OP est une certification basée sur la connaissance et ne nécessite pas nécessairement d’expérience professionnelle. Toutefois, le processus S&OP est un processus stratégique et nous recommandons que les participants intéressés par le cours aient une fonction managériale et possèdent un BAC+5 ou équivalent.
- Tous les participants doivent s’assurer qu’ils ont une bonne connaissance de l’anglais lu, tous les documents et l’examen de certification sont en anglais.
Contenu de la formation
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les Fondamentaux
- Où le S&OP s'intègre-t-il dans l'entreprise?
- Qui est concerné? le Top Management, le marketing, les ventes, les opérations, la supply chain, la finance, la recherche et développement
- Le concept de base du S&OP
- Comment l'information est-elle véhiculée?
- Le processus mensuel de décision
- Les bénéfices du S&OP
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La mise en oeuvre
- L’ ABC de la mise en oeuvre
- Les logiciels pour le S&OP
- Données et processus
- Gestion du changement
- Comment impliquer le Top Management?
- La méthodologie de la mise en oeuvre: les étapes, les acteurs, et le chef de projet
- La re-mise en oeuvre: réparer un processus
-
Au-delà des fondamentaux
- S&OP global
- S&OP et Lean Manufacturing
- S&OP et gestion du risque
- Bénéfices réalisés basés sur le S&OP
- Projections à long-terme des flux de trésorerie basées sur le S&OP
- Comment S&OP supporte les approvisionnements
Équipe pédagogique
Formation, Conseil et Accompagnement en Supply Chain & Operations Management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
7,7/10
(51 avis)
Capacité d'accueil
Entre 6 et 18 apprenants
Délai d'accès
1 semaine